AI工具正在颠覆产品经理和设计师的传统工作模式，原型、UI、交互的三件套唾手可得。但真正的危机并非技术替代，而是我们长期将执行误认为核心竞争力。本文将揭示AI时代下，如何从任务执行者蜕变为决策制定者，以及为什么判断力才是无法被替代的终极护城河。
AI出来之后，我不断反复看到一个场景，一句需求丢给AI，原型、UI、交互，十几分钟给你三件套。
刚开始的我很兴奋，大量摸鱼放松的时间来了！
但是开心没到3秒，我就冷静了下来。
因为我突然意识到一件非常严肃的事情：对于一个初级产品经理的核心价值，是“把原型画出来”，或者只是停留在产出设计稿层面的设计师来说，被AI替代，只是时间问题。
原型、设计本就不是高价值能力
这句话可能有点扎心，但我们必须承认。
这两年，变化其实很明显。
1）原型可以用AI直接生成
2）设计稿可以自动套组件、出多风格
对AI来说，这些事情都很简单。因为它最擅长的就是：根据一句需求，快速拼装成熟方案。而我们过去引以为傲的很多能力，本质上，都是“拼装能力”。
真正让人焦虑的，并不是AI
冷静下来想，我发现问题不在AI。而在于一个我们默认了很多年的认知：我们习惯把“我交付了什么”，当成了自己的核心价值。
1.对产品经理来说
会画原型、写文档、对流程负责，跟踪产品进度确保上线…
2.对设计师来说
承接产品经理的原型，负责落地设计，切图交付研发…
这些能力在以前很重要。他们很努力，也把工具想着法地去玩转的很熟练。但核心问题在于：他们的工作，本质是在“完成任务”，而不是“决定任务”。而AI，正在精准替代这一类角色。
所以对于“执行层工作”，它们在今天更像是“门票”，而不是个人核心竞争力。
AI永远替代不了的是判断
AI很强，但它解决不了这些问题：
1）这个需求对业务有什么意义？
2）如果不做，会损失什么？
3）如果方案做错了，谁来负责？
更现实的是：你永远不可能把真实的业务背景完整地传达给AI。所以最终一定是人来做决定。对产品和设计来说，正确的判断，才是最后的护城河。
把简单、重复的工作交给AI
面对AI，记住一句话就够了：
把简单、重复的工作交给AI，把方向、优先级、取舍留给自己。
1.用AI先搞清楚“问题和边界”
做需求前，可以先这样用AI：
把需求背景丢给ChatGPT/Gemini
让它帮你梳理：目标是什么、有哪些约束、可能的风险点。这一步是为了想清楚问题本身。
2.让AI提供多个方案
很多人用AI的方式是：帮我生成一套产品/设计方案。结果当然很单一。你可以换一种问法：“请给出3个解决同一个问题、方向不同的方案，并说明每个方案的优缺点。”这个时候你得到的是方案之间的对比，但是AI分析出的对比依据和实际依据，需要你自己去衡量。
3.学会问自己：这个方案能不能放弃？
如果这个方案现在被砍掉，我能不能清楚说出损失了什么？如果说不清楚，那它大概率就不够重要。
4.多思考“为什么做”
AI已经很擅长“怎么做”了，人更重要的是讲清楚：
1）为什么现在要做？
2）为什么选这个方案？
3）为什么不选其他方案
讲不清“为什么”的方案，再完整，也只是执行。
最后
2025马上迎来年终，这里说下我的看法，互联网带来的岗位受到AI的冲击，并且AI正在对互联网时代诞生的岗位进行重新定义，最终有能力留下来的一定是思考问题本质并能做出正确判断的人。
当AI接管了“怎么做”，很多人无法再躲在“我只是执行”后面。这不是坏事，因为从这一刻开始，价值高低，会被剥离看的一清二楚。
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